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2020年集團規劃

發布時間:2020-03-16 13:37:00

一、繼續加大力度、強化日常培訓制度化、體系化建設,要充分利用網絡視頻、遠程培訓的手段,增強培訓頻率,細化培訓課程,檢驗培訓效果、減少培訓成本。
 

二、強化內部管理、開拓拓展思路。拓展部工作要做到因人而異,一事一議,需讓合作伙伴“進得來、留得住”!
 

三、借助“蘇世集團”品牌建設的東風,同步開展“蘇窖酒業”、“中智嘉華”的品牌推廣,做到相互借勢、互相扶持、協同發展。
 

四、精準完善“EMP信息化平臺”研發工作,以“施工版”開發為核心,在客戶至上和標準至上的原則上進行開發、完善和推廣!
 

五、蘇窖酒業公司要堅持在自主品牌(專利)下,以商務高端定制為基準,“蘇窖商城”為依托,手段、方法不限制,高質量、高品位發展!
 

六、“設計”、“監理”資質的兼并重組,爭取中價協排名,省級“AAAAA”標準等重點工作,計劃要成立專項工作組,統一協調,包干完成。
 

七、要切實踐行“EMP信息化平臺”在集團內部的落地工作,所有項目和個人,務必做到無一遺漏、做到一個不少,對平臺內的業務、專業管理模式要全面實現線上作業;對2019年的線上工作進行“回頭看”,查漏補缺。
 

八、在集團公司統一規劃、統一思路的基礎上,北方運營中心要堅持一體化、獨立運營的業務運轉思路,對蘇窖酒業、中智嘉華、監理、全過程等業務上形成輔助策應的工作。

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